لطفا ایده های کلی ندین مثلا نگین واردات بلکه دقیق مشخص کنین واردات چی؟
آقا برای اینکه مثل اون تاپیکت دعوا نشه، من یچیزی بگم
ایده ای که همینجوری به ذهن افراد میرسه که به درد شما نمیخوره! فرضا من همینجوری از روی شنیده هام بگم واردات فلان لامپ خوبه ، شما برو وارد کن که فایده نداره. کار تحقیقات اولیه و امکان سنجی و R&D و بازارسنجی این کار 10 نفر نیاز داره
...... ایده ای هم که روش کار شده باشه و طرح توجیهی واقعی شده باشه و تمام جوانبش سنجیده شده باشه، خب صاحب این ایده منتظر شما نبوده که تاپیک بزنی
حتما این رو یا برای خودش نوشته یا برای سرمایه گذار و شریکی که از قبل با هم هماهنگ بودن ... پس کسی با چنین ایده ای به این تاپیک مراجعه نمیکنه مگر در یک حالت ! یک نفر ایده ای داشته، روش کار تحقیقی انجام شده، بازارسنجی شده، احیانا بازاریابی شده، تمام مشکلات و معایب و مزایاش در امده، آخرش جرئت نکردن اجراش کنن
..... از این طرح های توجیهی توی شرکت ها زیاده،مشکل تامین سرمایه هم ندارن، فقط سپر بلا میخوان که ریسک کار را باهاش قسمت کنن
... خود من 10 تا از این طرح ها دارم که سرمایه مورد نیازش 10 درصد سرمایه خودم هم نمیشه و 95 درصد هم ازشون مطمئنم... اما ترسم از همون 5 درصده
حالا همه اینها رو گفتم که بگم شما اول باید مقدار ریسکت رو تعیین کنی و مقدار ضررت رو.... فرضا شما اگر بخوای ماشین بخری و بفروشی، اگر با 100 میلیون یه ماشین بخری، ریسکت 10 درصد و مقدار ضررت هم 10 میلیونه ( با ضرر 10 درصدی با احتمال زیادی ماشین فروش میره) ..... اگر بخوای سایت اینترنتی بزنی با 10 میلیون تومن هزینه برنامه نویس ، اینجا باز هم ضررت حداکثر 10 میلیونه، اما ریسکت 100 درصده ( پول هزینه شده حتی با ضرر قابل برگشت نیست) ..... این دو تا مثال بود، همه کارها همینجوریه... هر کاری هزینه خدمات/کالای سرمایه ای داره که قابل بازیافته و هزینه خدمات/کالای مصرفی که قابل بازیابی نیست
اگر تحمل ضرر حداقل 30 درصدی رو نداری، به نظر من در بازار فعلی نمیتونی کسب و کاری ایجاد کنی
