يکي از چالش هايي که در دنياي امروز فناوري اطلاعات وجود دارد، تعريف دقيق و درست فعاليت هاي لازم‌الاجرا در مشاوره و طراحی شبکه، تعيين اولويت هاي آنها از لحاظ وابستگي هاي فني-کارشناسي به يکديگر و همچنين تعيين اولويت آنها از لحاظ وابستگي هاي **** کسب و کاري به فعاليت ها، تعيين معيارهاي سنجش ميزان مطلوبيت و پيشرفت فعاليت ها، تحليل اقتصادي و تخمين بودجه مورد نياز با بهينگي و به صرفگي حداکثري و بسياري ديگر از چالش هاست.
در اين راستا به جهت تحت پوشش قرار دادن اين نوع نيازمندي ها و فائق آمدن بر اينگونه چالش ها، شرکت فناوران عصر شبکه پاسارگاد دو رويکرد مجزا از يکديگر را به کارفرمايان محترم پيشنهاد مي دهد.در رويکرد اول، شرکت، با اتکا بر توان فني و دانشي نيروهاي متخصص خود، و تجاربي که در خلال پروژه هاي متعدد خود که هر کدام بر فازهاي خاصي از چرخه حيات يک راهکار جامع تمرکز دارد، اين توانايي را دارد تا تمامي فازها و مراحل لازم به جهت عملياتي نمودن يک راهکار جامع را، از فازهاي اوليه مانند امکانسنجي و تحليل نيازمندي ها، تا فازهاي انتهايي مانند بهينه سازي و پشتيباني و نگهداري و راهبري، انجام دهد.
بدين ترتيب، بسياري از مشکلات و چالش هاي به ثمر نشاندن يک راهکار جامع از ابتدا تا انتها برطرف خواهد شد و علاوه بر چيره شدن بر اين مشکلات و چالش ها، کارايي و بهره وري نيز افزايش خواهد يافت. البته شايان به ذکر است که پيش از آغاز فعاليت ها مي توان رابطه بين فعاليت ها و فازها، مشخصات دقيق و جزيي دستاوردهاي کلان، اولويت بندي فعاليت ها، آناليز نيازمندي ها و... را براي کارفرما تبيين و شفاف سازي نمود.در رويکرد دوم، طي پروژه هاي جداگانه و پيش از آغاز پروژه ها و فعاليت هاي لازم‌الاجرا در يک حوزه مشخص، نقشه راه رسيدن به دستاوردهاي مد نظر مشخص مي گردد. اين پروژه، يک پروژه طرح جامع است که هدف آن امکانسنجي و نيازسنجي اوليه و ترسيم نقشه راه و مراحل گذر به جهت رسيدن به دستاوردهاي مورد انتظار مي باشد.در چنين پروژه هاي، ضمن شناسايي و سپس تحليل آناليز نيازمندي هاي کارفرما، ليست طرح ها و پروژه هاي مورد نياز به همراه شرح خدمات جزيي هر کدام از طرح ها و پروژه ها به جهت نيل به وضعيت مطلوب تدوين خواهد گرديد. سپس، ارتباطات و وابستگي ميان طرح ها و پروژه ها تبيين و شفاف سازي خواهد شد و بر اساس وابستگي ميان طرح ها و نقش و جايگاه و اهميت و حساسيت هاي دستاوردها، طرح ها و پروژه ها اولويت بندي خواهند شد.سپس، يک برنامه زماني تخميني جامع، به همراه سنگ نشان هاي ملموس و عوامل کليدي موفقيت و عوامل ارزيابي بهره وري، به جهت اجراي طرح ها و پروژه ها تدوين خواهد گرديد، و به ازاي هر کدام از فازهاي اين برنامه زماني (به ازاي هر کدام از پروژه ها و طرح ها) منابع مالي و انساني مورد نياز، به صورت تخميني ارائه خواهد گرديد. همچنين، به ازاي هر کدام از طرح ها و پروژه ها، تحليل اقتصادي و آناليز CAPex و OPex ارائه خواهد گرديد.بديهي است که در چنين پروژه هاي متناسب با نيازمندي ها، صلاحديد و درخواست کارفرما، فعاليت هاي مورد نياز در انجام پروژه هاي تدوين طرح جامع، مي تواند دچار تغييراتي نيز شود.
