hossein_online
Registered User
تو همین تاپیک دیدم یکی نوشته بود که کار از راه دور جواب نمیده.
من تجربه همکاری از راه نزدیک ( :دی ) ، و از راه دور رو دارم.
برای راه دور بگم که شرایط حتی شما در نظر بگیر 2 تا برادر که تا سن و سالی همه چیزشون رو با هم در میون میذارن و با هم هماهنگ هستند هم ، از راه دور به همین راحتی ها نمی تونن کاری رو از پیش ببرند.
کار از راه دور مدیریت کار خیلی خیلی خیلی سختی هست و همون طور که میدونیم کلا تو ایرانی ها کار مدیریتی خیلی ضعیف شکل میگیره و طراحی و ساخت یک سیستم کاری ، به ندرت شکل می گیره حتی این مشکلات ناهماهنگی توی شرکت های بزرگ هم شکل میگیره.
از نظر من ایده مهمه ، اما از همه چیز مهم تر مدیریته یه مجموعه هست که از ایده خیلی خیلی مهم تره.
اگه دقت کنیم دور و اطرافمون رو می بینیم که خیلی از استارت آپ های خارجی و حتی خیلی از شرکت های موفق ایرانی هم ایده خیلی خاصی نداشتند ، اما با مدیریت قوی تر نسبت به بقیه اومدند و پیشرفت کردند. پس بهتره اول راجع به مدیریت تیم و جایگاه ها صحبت بشه و نیاز سنجی بشه. ایده ها هم در بین این کار ها مطرح میشه !
راجع به کار در یک دفتر مشخص و با یه قواعد کاری مشخص ، باید بگم که شرایط مدیریت اسون تر میشه و انتقال مفاهیم و احساسات خیلی بهتر شکل میگیره ، این خودش صد قدم به موفقیت یه استارت کمک میکنه.
پ.ن : بهتر بود تو صحبت هام ، چند تا مثال میزدم ، اما نشد... اگه نیاز بود بیشتر این پستم رو توضیح میدم.
من تجربه همکاری از راه نزدیک ( :دی ) ، و از راه دور رو دارم.
برای راه دور بگم که شرایط حتی شما در نظر بگیر 2 تا برادر که تا سن و سالی همه چیزشون رو با هم در میون میذارن و با هم هماهنگ هستند هم ، از راه دور به همین راحتی ها نمی تونن کاری رو از پیش ببرند.
کار از راه دور مدیریت کار خیلی خیلی خیلی سختی هست و همون طور که میدونیم کلا تو ایرانی ها کار مدیریتی خیلی ضعیف شکل میگیره و طراحی و ساخت یک سیستم کاری ، به ندرت شکل می گیره حتی این مشکلات ناهماهنگی توی شرکت های بزرگ هم شکل میگیره.
از نظر من ایده مهمه ، اما از همه چیز مهم تر مدیریته یه مجموعه هست که از ایده خیلی خیلی مهم تره.
اگه دقت کنیم دور و اطرافمون رو می بینیم که خیلی از استارت آپ های خارجی و حتی خیلی از شرکت های موفق ایرانی هم ایده خیلی خاصی نداشتند ، اما با مدیریت قوی تر نسبت به بقیه اومدند و پیشرفت کردند. پس بهتره اول راجع به مدیریت تیم و جایگاه ها صحبت بشه و نیاز سنجی بشه. ایده ها هم در بین این کار ها مطرح میشه !
راجع به کار در یک دفتر مشخص و با یه قواعد کاری مشخص ، باید بگم که شرایط مدیریت اسون تر میشه و انتقال مفاهیم و احساسات خیلی بهتر شکل میگیره ، این خودش صد قدم به موفقیت یه استارت کمک میکنه.
پ.ن : بهتر بود تو صحبت هام ، چند تا مثال میزدم ، اما نشد... اگه نیاز بود بیشتر این پستم رو توضیح میدم.
