http://www.sharghnewspaper.com/830320/econom.htm
«خوب است از كسانى كه در رأس وزارت استراتژيك نفت هستند سئوال شود كه به راستى چرا به اسم تمركز زدايى و تفويض اختيارات، عملاً اختيارات شركت هاى تابعه را كاهش داده و تمركز گرايى شديد را در مركز نهادينه كرده اند و پاسخ آنها در ايجاد بى انگيزگى و جذب تعداد زيادى از كارشناسان مجرب شركت ملى نفت به شركت هاى چند مليتى غربى چيست؟» از اين جاى بيانيه به بعد پيكان انتقاد مستقيماً به رأس هرم نفت نشانه رفته است: «مديريت وزارت با جارى نمودن سيل عدم خودباورى در شريانات وزارت نفت كار خود را آغاز كرد. جارى شدن اين سياست كه با بزرگ انگاشتن بيگانه و كوچك نمودن استعداد ها و ظرفيت هاى داخلى توأم بود با برنامه هاى تبليغاتى و ارائه گزارش هاى بدون پشتوانه كارشناسى به مسئولان كشور و مراجع تصميم گيرنده باعث عقد قرارداد هاى شتاب زده اى شد كه همراه با ناديده گرفتن روند متعارف كارشناسى نفت بود.
«خوب است از كسانى كه در رأس وزارت استراتژيك نفت هستند سئوال شود كه به راستى چرا به اسم تمركز زدايى و تفويض اختيارات، عملاً اختيارات شركت هاى تابعه را كاهش داده و تمركز گرايى شديد را در مركز نهادينه كرده اند و پاسخ آنها در ايجاد بى انگيزگى و جذب تعداد زيادى از كارشناسان مجرب شركت ملى نفت به شركت هاى چند مليتى غربى چيست؟» از اين جاى بيانيه به بعد پيكان انتقاد مستقيماً به رأس هرم نفت نشانه رفته است: «مديريت وزارت با جارى نمودن سيل عدم خودباورى در شريانات وزارت نفت كار خود را آغاز كرد. جارى شدن اين سياست كه با بزرگ انگاشتن بيگانه و كوچك نمودن استعداد ها و ظرفيت هاى داخلى توأم بود با برنامه هاى تبليغاتى و ارائه گزارش هاى بدون پشتوانه كارشناسى به مسئولان كشور و مراجع تصميم گيرنده باعث عقد قرارداد هاى شتاب زده اى شد كه همراه با ناديده گرفتن روند متعارف كارشناسى نفت بود.
